2012年，是江印改制后，企业分线管理转换机制的过渡年，是江印股份公司谋求发展的开局年。2012年4月以来，企业在机构设置、人员安排上进行了规模性调整，对年初确定的效能监察所立项目主要提出了以下建议：一是加强教育培训，提高人员素质。采取多种渠道和形式，组织各单位生产管理部门人员进行企业效能监察管理和业务知识的培训，对岗位新人要求先接受系统培训，取得相应任职资格后才能上岗。二是在政治上、事业上、待遇上采取措施，使生产本成管理人员安心工作，同时吸引优秀人才从事效能监察工作，确保效能监察工作的质量和效果。三是按照“精干、高效、有利工作、结合实际”的原则，明确机构定编，确保有充裕的人员对效能监察工作进行管理，保持队伍的稳定。四是建立兼职制度，增强监察力量，针对企业实际，把重要业务部门、关键岗位中政治素质高、业务能力强的同志兼职监察人。必要时成立效能监察工作领导小组，落实好领导责任制和分级责任制，一级抓一级，一级对一级负责。 | 
