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江印集团深入实践科学发展观活动分析检查阶段工作总结


        江西印刷集团公司深入实践科学发展观活动
                    分析检查阶段工作总结
 
    根据昌工控股”学实”活动领导小组的统一部署,在昌工控股“学实”活动第三片区指导检查组的有力指导下,公司自4月30日起至6月30日止,按照“党员干部受教育、企业发展上水平、职工群众得实惠”的整体目标,对照科学发展观和“四个上水平”的要求,以公司开展的“效率年”活动和“四比促四上”主题实践活动为切入点,认真开展了学习实践活动分析检查阶段的各项工作,公司中层领导干部及全体党员全部参加了分析检查阶段活动。在这一阶段中,我们遵照上级党委的要求和公司第二阶段工作方案,紧密联系党员、干部实际,切实按照发扬民主、汇集民意,找准问题、分析原因,理清思路、提出措施的要求,有力地促进了分析检查阶段各项工作的开展,取得了良好的效果,达到了预期目的。
    一、分析检查阶段的主要工作
  (一)发扬民主,广泛征求意见。
    分析检查阶段中,公司党委把广泛征求意见作为重点工作来抓。为切实找准党政领导班子成员在开展“深入学习实践科学发展观,不断提高企业管理能力上水平”这一主题活动方面存在的突出问题,我们向公司所属各党支部下发了征求意见表40余份,分别征求公司领导班子和班子成员的意见和建议。各党支部以支部或党小组为单位召开了各种类型和界别的座谈会、专题组织生活会和民主生活会,公司领导班子成员分别参加了各自挂点企业活动会议,共征求到意见或建议95条。我们将征求到的95条意见或建议进行了梳理归类,整理为30条。其中,肯定性的意见有18条,主要表现为:班子思想解放,科学发展意识较强,思路清晰,开拓创新,团结开明,廉洁公正,作风过硬,服务意识好。建议性意见的有10条,主要表现为:希望领导班子对生产经营面临的困难要有清醒的认识和有效的应对措施,对开拓市场、广揽业务及加强企业管理寄予班子很大期望,特别是期待班子成员通过各方面的努力尽快解决土地出让款到位和商业楼“超市”权属纠纷问题。批评性的意见和建议共有2条,主要表现为领导班子深入基层和深入市场进行调研的工作意识不够,亲身亲力抓市场的主动性不够,厂务公开和配资公司建设不够等。我们将征求到的意见原原本本整理、原汁原味反馈,并在班子党组民主生活会上进行认真对照检查。
   (二)扎实开好专题民主生活会和组织生活会。
    按照第二阶段工作安排,我们在组织党员、领导干部进一步学习规定内容,广泛开展谈心活动,认真撰写对照检查材料的基础上,以党支部为单位,认真召开了专题组织生活会。会上,广大党员、干部分析查找自身在思想、工作和作风等方面存在的不适应、不符合科学发展观要求的问题,进一步明确了努力方向。公司党组成员以普通党员的身份参加了各支部专题组织生活会特别是8名公司领导班子成员,人人都提交了对照检查材料,人人都在会上严格剖析自己,认真开展批评与自我批评。广大党员、干部十分重视这次专题组织生活会,不仅积极参加,而且严格按照程序和要求进行对照检查。做到了严格要求,保证质量,同时不搞人人过关,注意保护党员、干部的发展积极性。
    在各党支部专题组织生活会的基础上,公司党委按照昌工控股“学实”活动领导小组办公室的要求和安排,以贯彻落实科学发展观为主要内容,于5月11日,召开了一次高质量的专题民主生活会,公司基层党支部主要负责人及群众代表共21人出席了会议,昌工控股“学实”办第三片区指导检查组领导同志对会议进行了指导。这次党组班子专题民主生活会,有几个特点,一是准备充分。会前开展了集中学习,广泛征求了职工群众意见,每个班子成员都认真撰写了发言材料,班子成员之间广泛开展了谈心活动;二是主题鲜明。大家始终围绕“深入学习实践科学发展观,不断提高企业管理能力上水平”这一主题,围绕公司2009年企业改革、发展与稳定工作的基本思路和“学实”活动第二阶段的具体要求,深入查找存在的问题和不足,提出了切合实际的整改措施;三是检查认真。每个班子成员都本着严肃认真的态度进行对照检查,开展批评与自我批评,认真查找思想观念、工作能力和作风建设等方面存在的不足;四是气氛融洽。这次专题民主生活会真正发扬了批评与自我批评的优良传统,体现了既团结又民主的良好氛围,统一了思想认识,明确了努力方向,为今后的工作奠定了基础。
  (三)形成领导班子分析检查报告并组织开展群众评议
    形成高质量的分析检查报告,这是分析检查阶段的中心环节,是前阶段活动成果的集中体现,也是整改落实的主要依据。按照第二阶段的工作要求,为形成高质量的分析检查报告,公司党委多次召开专题会议进行研究,活动分管领导及办公室的同志也进行了5次修改完善。为了找准公司领导班了在科学发展方面的突出问题,《报告》充分吸收了征求到的意见和建议。
    按照公司“学实”办的要求,我们组织了7个党支部共28名熟悉情况、有较强参政议政能力的党员、群众对领导班子分析检查报告进行了评议,并下发了评议表。从评议的情况看,认为满意的24人,占参评人数的86%;基本满意的4人,占参评人数的14%。从参评意见与建议看,职工群众对公司学习实践活动是满意的,认为分析检查报告找准了存在的问题,工作措施也是可行的。
    二、分析检查阶段的主要做法和成效
  (一)细调研、查问题,勤思考、找对策,认真做好分析检查工作。
    为了真正查找出制约公司科学发展、和谐发展的突出问题,公司紧密联系工作实际和党员干部的思想实际,以支部为单位组织开展多形式、多层次的解放思想大讨论,引导广大党员特别是党员领导干部,既站在全局高度,又结合工作实际;既立足当前现状,又着眼长远发展,统一思想,提高认识,转变观念,理清思路,在国有印刷企业如何深化改革,怎样科学发展等重大问题上形成共识。在此基础上,着重就影响、制约公司科学发展的突出问题,深入各部门和分公司开展不同层面、不同专题的调研。同时,重点抓了完善和建立适应公司科学发展的生产经营管理制度及相应的考核机制、实现公司经营管理科学发展的途径、公司体制机制改革的思考、构建文明和谐企业的探讨、加大产品结构调整力度、拓展市场份额等调研工作。
    调研活动以领导班子成员为主,深入各定点联系单位,与广大党员一起查摆制约公司科学发展的突出问题和矛盾,为公司发展献计献策。各党支部通过召开各种形式的座谈会,广泛征求各层面的意见和建议,从促进南昌印刷业科学发展的高度,从更好地发挥国有企业社会责任和政治责任的高度,从理论与实践结合的高度,加深广大党员,特别是党员领导干部对落实科学发展观的认识,激发大家为推进公司又好又快实现科学发展出谋划策的主动性与积极性。公司“学实”办将收集上来的意见和建议,经整理和梳理,打印下发到班子成员,要求对自身分管工作所涉及的问题提出整改意见。公司“学实”活动分析检查阶段共捋出影响企业科学发展的突出问题、矛盾以及相关意见和建议30条。经过公司班子深入讨论,认为其中最为突出的问题和矛盾有三条:
    一是国有印刷企业整体经营面临困境,在此情况下我公司如何科学发展、精心管理、做强做实? 
    二是公司近年来生产经营形势严峻,市场得不到扩展,职工收入水平偏低,生活质量得不到提高,如何加以改善?如何以优厚的待遇留住企业急需的优秀人才? 
    三是如何加快解决影响公司经济发展的土地出让和邻街“超市”产权合同争议问题,尽快促成公司改制工作的实施?
为解决影响和制约公司科学发展的主要问题和矛盾,最主要的建议包括:
    一是针对公司目前的管理现状和业务市场竞争日趋激烈的形势,要“内抓管理,外拓市场”,公司主要领导带头抓市场,在公司形成人人是业务员的市场氛围; 
    二是针对印刷业整体经营形势,充分利用公司综合印刷能力强以及公司合资企业开办早、经验足的优势,发挥公司黄金地段土地资源的重要作用,通过合资合作等多种经营方式激活公司整体经济。
  (二)贯彻落实科学发展观,思想作风得到净化,民主意识得到提高,党政工作得到推动。  
    1、坚持学习提高,思想认识进一步深化。为了不断巩固和扩大学习成果,公司结合生产经营和干部队伍思想实际,在完成“学实”活动学习调研阶段的基础上,又一次重点学习省、市领导就“学实”活动的重要讲话精神,深化对科学发展观科学内涵、精神实质、根本要求的理解,切实把思想认识统一到科学发展观的要求上来,进一步加深了对科学发展观科学内涵的理解和把握,提高了运用科学发展观指导实践、推动工作的能力。   
    2、充分发扬民主,征求意见广泛深入。自4月30日公司“学实”活动转段以来,公司采取多种形式,广泛征求基层单位、党员群众对推动公司科学发展的意见和建议,认真查找了影响和制约科学发展的突出问题,以发放《征求意见和建议表》、走访座谈等形式,按照科学发展观的具体要求,对凸现出来的问题认真梳理归纳,并加以研究解决,极大地促进了全公司深入学习实践科学发展观思想共识的形成。   
    3、增强认识,召开专题民主生活会。5月11日下午,公司领导班子召开了专题民主生活会,特别邀请了群众职工代表和所属合资企业、股份制企业代表参加会议。公司领导班子成员对照科学发展观的要求,深入查找班子和个人在思想观念、工作能力和作风建设等方面存在的不足,开展了认真的批评和自我批评,与会代表畅所欲言,发表各自的看法,提出了较多切合实际的意见和建议。 
    4、坚持统筹兼顾,各项工作扎实推进。一是为了继续加强学习宣传氛围,公司投资二千余元在公司办公楼、生产车间内等设置高标准宣传牌和专栏,利用公司网站的广泛宣传性和其影响力,开辟“学实”专网及时报道公司“学实”活动的最新情况,使活动氛围更加浓厚。二是自主创新,确保“学工”两不误。自6月份以来,公司进入生产经营旺季,各党支部采取集体学习、分散学习以及个人自学等灵活多样的方式,将学习实践活动与生产经营工作紧密结合,做到了“两不误、两促进”,确保每名党员按要求参加学习,取得良好学习效果。三是组织党员紧紧围绕生产经营工作目标,进一步增强党员的使命感和紧迫感,充分发挥党员的先锋模范作用,切实营造浓厚的工作氛围。四是工作分工明细、责任到人。制定了《学习实践科学发展观活动分析检查阶段活动安排》,明确了活动内容、完成时限,形成了整个公司抓学习、部门抓落实,人人得提高的良好局面。五是全面开展“为困难职工送温暖”活动。今年端午节,公司党委与工会联合开展“为困难职工送温暖”活动, 18名困难职工得到4800元困难补助金。六是在第八个全国“安全生产月”活动中,公司紧紧围绕“关爱生命、安全发展”的安全月活动主题,于5月31日特邀江西省消防服务中心宣教科到公司义务宣讲消防知识讲座,公司安全监督员、义务消防员共20余人参加。6月10日,昌工控股在公司召开生产企业安全工作经验交流会,公司义务消防员在生产区内进行了灭火演练。
    三、分析检查阶段存在的主要问题
    我公司学习实践活动分析检查阶段虽然取得了很好的效果,但也存在一些问题和不足,主要是对有些问题的剖析还不够深刻;边整边改的力度不够大;个别同志存有厌倦浮躁情绪,等等。对此,必须引起高度重视,认真加以解决。
    1、学习有待进一步强化。领导班子存在重干轻学、学用结合不够紧密的现象。主要体现在与工作关系密切的学得多,与工作关系不大的学的少,理论学习不够深入系统。对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想及科学发展观重要论述的学习还没有达到系统深入的程度。 
    2、工作的忧患意识还要进一步加强。班子成员对待工作虽然能够全身心地投入,但有时往往存在忙于应付日常事务性工作,忽略了时常回头深刻总结和探索一些规律性的东西。对于公司正常发展有经常性深入思考,但对于企业前进道路上的风险预测往往还不够,对于增强企业抗御风险能力的建设还有待加强。尤其是要研究改变企业目前单一的经济结构,确保经营市场,寻求新的经济增长点。
   3、统筹协调能力有待进一步提高。深入实际调查研究不够,个别环节工作措施还不够到位。主要体现在统筹协调、部门联动需加强,为职工服务意识还有待提高。
   4、创新工作有待进一步深化。创新观念不够,创新举措少,缺少典型培养,提高一线党员模范带头作用等方面还需进一步探索和提高。
    5、企业管理向严、细、实的方向深入的不够。公司应重点解决好以下三个方面的问题。一是要解决好公司机关人员岗位分散、员工漏岗漏勤的失管失查问题,在管理上既要有制度约束,又要有灵活可行的考核办法,一定要堵住这方面的漏洞。二是要在生产管理上解决好生产与经营的协调配合,生产经营与后勤保障的协调配合。三是要狠抓产品质量,在彻底研究共性问题的同时,对个性问题也绝不放过,同时要建立问责制度,实行责、效挂钩,常抓不懈。四是要服务管理要到位,要彻底解决好职工反映强烈的问题,做到全口径、全过程、全方位的优质服务。五是要正确处理好企业效益和社会效益的关系,要注重企业效益的整体提升和职工利益的稳步增长。
    四、主要整改措施
  针对分析检查阶段中存在的问题与不足,公司党委在深刻剖析主客观根源的基础上,以科学发展观为统揽,按照“三保一弘扬”的总体要求,结合“四比促四上”主题实践活动,坚持以人为本,统筹兼顾,紧紧抓住稳定这一头等大事、发展这个第一要务,解放思想,更新观念,围绕全面实现江印集团2009年工作目标,制定出了五项深入贯彻落实科学发展观的工作措施:
  1、抓学习、重教育、加强班子思想政治建设。
不断深化学习实践活动,树立学习是一种境界、一种追求的思想。加强学习型班子建设,坚持每月的理论学习制度,用学习实践成果指导工作,破解难题。
    2、抓规范、重民主、加强领导班子组织建设。实行集体领导和班子成员分管负责相结合。坚持民主集中制,认真组织民主生活会、领导班子成员重要工作情况通报会、班子成员谈心等活动,加强沟通协调,增强合作意识,不断增强班子的凝聚力和战斗力。结合企业改制所面临的新形势、新情况,切实加强管理人员的培养和教育。
  3、抓管理、强监督、加强领导班子作风建设。紧紧围绕年度生产经营中心工作这条主线,进一步完善各项规章制度,以身作则,内强素质,外塑形象,率先垂范,切实改进作风,确保工作有布置、有调度、有检查、有落实。在此基础上还要积极探索管理模式的创新问题,要在企业内部建立起灵活、高效、顺畅、便民的运行机制。
  4、抓落实、求实效、加强领导班子党风廉政建设。认真落实党风廉政建设责任制,加强责任考核,强化责任追究,提高廉政责任意识。采取定期或不定期检查的办法,加大检查督促力度。
    5、抓市场、保经营、加快公司经济发展步伐。
  (1)在经营思路上,要针对彩色书刊印务分公司的经营特点,改善产品结构,拓展业务空间,实现包装产品、教材教辅和图书、社会业务多条腿走路,充分发挥多色胶印和轮转机作用,努力提高公司印品生产能力。
  (2)在内部管理上,要借助信息化高速路,推进跨越式追赶,逐步缩小与发达地区兄弟单位在管理上的差距,并形成具有自己特色的管理模式。要通过降消耗、控成本、强服务、保周期的管理挖潜途径,推进公司管理上水平。 
  (3)盘活存量资产,加快资本运作。公司土地出让所遇困境与邻街“超市”产权争议问题严重阻碍了公司改制工作的顺利推进,严重影响了公司生产经营的正常开展,在一定时期内还将较大程度地制约公司的经济发展。面对这两只“堵路虎”,公司在坚持“既要有眼前利益,又要有长久收益”的企业最高利益原则下,尽快与政府及相关部门协调,积极稳妥、慎之又慎消灭之。
    公司通过学习实践科学发展观活动,查找了问题,明确了今后工作目标和方向,公司上下形成了团结、和谐的浓厚学习工作氛围。公司领导班子成员决心在市国资委及昌工控股党委的正确领导下认真履行职责,以高度的政治责任感和更加扎实有效的工作态度,以求真务实和开拓创新的精神,进一步强化措施,狠抓落实,扎扎实实进行整改提高,为江西集团改革、发展和稳定工作做出积极贡献。
 
 
 
                             江印集团“学实”活动领导小组办公室
 
                                      二OO九年七月一日